近況報告

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【4月19日】

那須烏山市にて栃木県市議会議長会の会議が行われ、大根田幹夫議長、田中修二事務局長とともに出席した。

14市の正副議長が一斉に集まるとこんな感じ。。。

会議では平成23年度の事業・決算報告や、新年度の事業計画などが話し合われた。また、新旧役員の交代も行われ、これまで会長を務めたさくら市議会の黒尾和栄議長が退任し、那須烏山市議会の中山五男議長が新会長に就任した。

市議会議長会の会長は14市の持ち回りによる1年交代が通例となっており、真岡市が直近で会長を務めたのは、平成19年度の西田一之議長だった。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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