近況報告

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真岡市議会は 287位

今月の22日(水)、早稲田大学マニフェスト研究所主催の「議会改革度調査2022」が発表されました。
http://www.maniken.jp/gikai/2022rank_sougou.pdf

全国にある1788議会(都道府県議会+市区町村議会)の中で、真岡市議会の改革度は287位。
ランキングの上位に名を連ねていて、これまで10年近くにわたる議会改革の取り組みが評価されたことは、非常に嬉しい限りです。
その一方で、24日(金)の下野新聞に報じられたように、議員提案の条例化など政策立案機能の拡充(議員提案の条例数だけが、政策立案のバロメーターとは思いませんが)は、今後も課題として取り組んでいかなければならないと感じているところです。

議会改革は、まだまだ道半ばです!

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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