近況報告

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【6月22日】

1年で最も昼の時間が長い『夏至』。だからという訳ではないだろうが…。
この日は朝から、会派代表者会議→議会運営委員会→議員協議会→本会議→市議会だより編集委員会→1~3期議員の勉強会。
さらに、夕方から議員夫妻懇親会(改選直後の議会終了後に行われる)、さらに真岡青年会議所の例会と続き、何とも長~い1日だった。
議員報酬については20%削減で可決(賛成22、反対5)され、ひとまず安心している。『真岡市議会はこの難局に際して自らも痛みを請け負う』というメッセージは、多少なりとも市民に対して示せたのではないだろうか。
しかし、ここで満足してはいけない。議員定数の問題、そして諸々の議会制度改革についても、しっかりと議員間で議論を深めていきたい。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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