近況報告

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【6月29日】

この日は、芳賀地区広域行政事務組合の臨時議会が行われた。
最も大きな議題は、組合で現在計画を進めている『広域ごみ処理施設』の業者選定について。
この件についてはこれまでも度々質問させていただき、選定のプロセスについては十分に公平・公正な手法をとってきたものと感じている。しかし、こうした施設の建設については様々な憶測を呼ぶのも事実。
したがって、疑問点については議事録という公文書が残る議会の場でつぶしておく必要があると私自身は考えている。
特に今回は、業者選定の最終承認に及ぶ重要な会議だったので、いつも以上にしつこく質問をさせていただいた。『何でそこまで…』と組合側の職員の方々はお思いになったかも知れないが、長い目で見たとき、不必要な誹謗中傷を排除し、施設の信頼性を高めるためにも、ここでの議論は避けて通れないように思われる。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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