近況報告

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【12月27日】

『関東若手市議会議員の会』で事務局長の仕事をお願いしている小川亘・小山市議と真岡市内にて面会。年明け以降に行われる研修や、今後の運営方針について打ち合わせをする。

今年9月に会長に就任して以降、各都県での活性化を目指して『研修回数の増加』や『会員拡大に向けたこまめなアプローチ』などを進めてきた。各都県のブロックに関わっている議員さん達には、当初から数々の無理難題もお願いしてしまったが、おかげさまでここまでは順調に会の運営も進んでいると思う。新たに8名の方に入会していただいたことも嬉しい限り。

新年最初の活動は、1月23~24日に茨城県で行われる役員会&研修会。市議としてやるべき本来の活動との両立が悩みどころではあるが、ここで学んだことがやがて真岡市政にもフィードバックされるものと信じて、来年も頑張っていきたい。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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