近況報告

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【2月23日】

009湯澤英之・鹿沼市議の『新春の集い』が同市内で行われ、県内の若手議員を代表して私がお祝いのスピーチを述べさせていただいた。

湯澤さんと私は、平成15年に初当選した同期。当時はともに30代前半、それぞれの議会で最年少議員(私はいまだに最年少ですが…)だったということもあり、お互いの悩みを打ち明けてきた仲。

017また、酒を酌み交わしては『いずれは、県内の若手議員で情報交換や政策研究ができるようなネットワークをつくりたいねー』と語り合ってきた。ただし、当時は『それはとても難しいことだろう』とお互いに思っていた。

しかし、現在10数名の若手議員が若手議員が集い、お互いの情報交換や選挙時の応援だけでなく、地域ブランドや教育問題などについて政策立案・提言もできる組織が立ち上がるようになった。

この10数年の足取りを振り返ると、非常に感慨深いものがある。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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