近況報告

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【1月1日】

2017年の幕開け。
この日は、妻・光江と大前神社に初詣に行く。実を言うと、独身時代の正月は『手酌酒に寝正月』を決め込んでいたため、そもそも初詣に行くという習慣がなかった。
それが、ヨガインストラクターを職業にし、『スピリチュアルなこと』が好きな人間を伴侶に迎えると、こんなに習慣が変わるものなのだろうか…。
それにしても、大前神社の参拝客の多いこと。並び始めてからお参りするまでに約50分要した。

『ひとまず今年も健康で、今まで以上にしっかりとした議員活動を展開して、それから…できることなら、やっぱり今年こそ子どもが欲しいな』などと、お賽銭の額に見合わぬほど欲張りな願い事をして、後ろの参拝客の行列を増やす原因をつくり出す。
とにかく、今年もいい1年でありますように…。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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