近況報告

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【2月20日】

この日は、2月定例議会で質疑・一般質問を行う議員による『調整会議』に出席。
この会議では、質問の順番をくじ引きで決め、質問項目が重複した議員間で内容の調整も行う。
新市長による初めての予算編成。新たに掲げられた事業について問いただそうとする議員が多く、どうしても重複することが多くなる。
今回質問を行うのは、私を含めて10名の議員。質問の日程は以下の通り(敬称略)。

2月28日
荒川洋子、中村かずひこ、七海朱美、久保田武、藤田勝美
3月1日
飯塚正、木村寿雄、池上正美、櫛毛隆行、栁田尚宏

私は初日(2月28日)の2番目に登壇し『新産業団地の整備』や『起業家の育成・支援』など、地域の経済・雇用政策を中心に計4件の質問をする予定。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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