近況報告

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【9月4日・AM】

この日、鹿沼市では市議会議員選挙が告示された。私の友人で3選目を目指している湯澤英之さんの出陣式に駆けつける。
湯澤さんと私はともに、平成15年の初当選組で、それぞれの市で“最年少議員”として活動してきたこともあり、これまでお互いに悩みを相談し合ったり、情報を交換し合ったりしてきた。また、県内の若手市議・町議で構成する政策研究会『とちぎローカルネットワーク 野嵐会』の設立にも関わってきたこともあり、私にとっては“盟友”“兄貴分(私より4歳上なので)”である。暑い中での戦いとなるが、何としても勝利してほしいところ。
※9月11日の開票の結果、湯澤さんは2470票を獲得し3位(現職議員ではトップの成績)で当選を果たすことができた。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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