近況報告

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【10月7日】

20141007 若市議 関東役員会-2東京都新宿区内にて開催された『関東若手市議会議員の会』の役員会に出席。

この会は、毎年度9月1日からスタートする。ただし、9月中はどこの市議会でも定例会が行われるため、閉会して一段落したこの時期から本格的に活動開始となる。

今年度、『関東若手市議会議員の会』の会長は、茨城県取手市の佐藤隆治議員が務める。

佐藤さんは取手市議会の議長もされている。“超激務”にはなるだろうが、これまで茨城ブロックを盛り上げてきた熱血漢であるので、きっとやり切ってくれるものと信じている。

今回の役員会では、今後の研修や統一地方選における選挙支援のあり方などについて話し合われた。

 

 

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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