近況報告

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【5月15日】

午前9時から石坂真一新市長の登庁式が行われた。
車から降りたった新市長が、市役所の玄関先までかなりの早歩きだったことが印象的だった。多分、これからご自身がやりたい、やらねばならない数多くの仕事が頭の中にあり、気持ちも“前のめり”になっているのではないだろうか。

市長選出馬に先立って、新市長は5分野計31項目に及ぶ公約を掲げた。私もお時間をいただき、今後の市政運営の考え方についてお話を伺った。真っ先に取り組むべき施策として、子育て環境と教育の充実を挙げていたことは何よりも評価したいと思っているし、そうした思いの中で、支援をさせていただいた。
ぜひとも新市長には、スピード感を持って、諸々の課題に取り組んでいただきたい。私もこれからは、『支援する議員』から『提言とチェックをする議員』の1人として、議論に臨んでいきたいと考えている。

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【まさに「リバースメンター」】

11月17日(金)、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

 

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで12月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

 

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

 

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場(メンター)になるのですが、その立場を逆転(リバース)させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

 

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

 

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した2名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

 

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。

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