真岡市議会議員 中村かずひこ 公式サイト

１１月１７日（金）、今期のインターン生として活動していた森田大登くんが来宅。

活動期間中に彼が政策研究のテーマとして取り組んでいたのが「自治体の企業誘致」について。私もそのテーマで１２月の定例会で一般質問を行いたいと考えておりまして、今回は森田くんにアドバイスを乞いつつ、議論を交わしました。

まさに「リバースメンター」のような感じですね。

一般的には、年上の者や上司が若い世代を指導する立場（メンター）になるのですが、その立場を逆転（リバース）させて、若い世代が年上の者や上司を指導するというのが「リバースメンター」。

台湾の政界では、この「リバースメンター」を制度化していて、閣僚たちが若い人材を積極的に任命しています。また、日本でも一部の民間企業において、さらに自民党でも「デジタル社会推進本部」に「リバースメンター」を採用する試みを始めているそうです。

この夏に受け入れた大学生のうち、過去にインターンを経験した２名を「リバースメンター」と称して活動をしてもらいました。したがって、厳密に言えば今回初参加だった森田くんは「リバースメンター」ではなく「インターン」なのですが。。。

インターンを受け入れはじめてからずっと感じていることは、私が彼らに教えることより、教わることの方がはるかに多いということ。こうやって“若き政策ブレーン”からあれこれアドバイスを受けると、自分が見落としていた課題がいかに多いか気づかされます。